Agile & Lean Enterprise

Desarrollamos las habilidades que necesita tu organización para alcanzar la agilidad corporativa

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Parapentex Studios es Partner oficial de Sisense en España, desde junio de 2017

Parapentex Studios Academy

Principios fundacionales

Inmersos en una dinámica de cambios constantes y la irrupción de innovaciones disruptivas en todas las industrias, se abren ante nosotros nuevos desafíos en transformación y no pocas oportunidades para el cambio y la creación de valor.

La mayor parte de las organizaciones han comprendido que alcanzar la agilidad corporativa es uno de los desafíos más trascendentes del management del siglo XXI: las compañías deben aprender a adaptarse a mayor velocidad que lo hacen sus clientes y sus competidores, transformar su cultura y sus formas de trabajo, adquirir nuevas habilidades y asumir nuevos modelos de liderazgo si quieren seguir siendo relevantes.

En Parapentex Studios consideramos la agilidad corporativa más allá de los modelos metodológicos, pues creemos firmemente que:

  • Es una nueva forma de pensar, entender y actuar en el mundo de los negocios actualmente;
  • Es una nueva forma de hacer las cosas, un karma para abordar los desafíos y los retos en transformación;
  • Es una nueva forma de innovar con un enfoque más inteligente, en lugar de trabajar más duramente;
  • Es una nueva forma de generar más valor con menos esfuerzo;
  • Es una nueva forma de monetizar y canalizar el talento con mayor alineamiento para alcanzar mejores niveles de motivación y compromiso.

Pero, sobre todas las cosas, es una mentalidad, una actitud que condiciona el comportamiento organizacional para responder a los desafíos. Con esta visión, hemos creado un conjunto de talleres de entrenamiento de habilidades y competencias que facilitarán el proceso de transformación y el cambio.

Aportaremos las herramientas para extender en tu organización una sistemática ágil y lean fundamentada en las mejores prácticas para la Inspiración, la Ideación y el Diseño estratégico de cambios y transformaciones organizacionales con los recursos y dinámicas incluidos en The Canvas Modeling.

Nuestro enfoque metodológico

Inocular una nueva forma de hacer las cosas

1

Think differently

Para idear y diseñar estratégicamente las personas necesitan un lenguaje común para pensar diferente y crear valor

2

Work differently

El trabajo colaborativo de equipos multidisciplinares bien alineados con la visión produce resultados extraordinarios

3

Communicate differently

Mensajes claros e inspiradores fluyen de artefactos y dinámicas diseñadas para transformar las ideas en acción

4

Learn differently

Aprender de cualquier fuente y transformar el aprendizaje validado en acción es la nueva ventaja competitiva

Human-centered Design

Artifacts based on agile & lean mindset

Visual thinking

Team alignment on values

Cocreation & Collaborative Design

Discover | Ideate | Measure | Learn

Problemas con el diseño y la ejecución de la estrategia

“Estamos luchando para impulsar el compromiso y la promoción de los empleados en todos los niveles de la organización”.

“Necesitamos involucrar y alinear a las partes interesadas clave para poder ejecutar nuestra estrategia de manera efectiva”.

“Nuestro pequeño equipo no está equipado para impulsar este cambio en toda la organización”.

“Estamos luchando para romper las barreras entre los diferentes departamentos, divisiones o regiones”.

“Nuestro liderazgo ha comunicado la estrategia varias veces y, sin embargo, cuando se le preguntó a la mayoría de los empleados no pudo expresar lo que significa”.

Problemas con la gestión del cambio y la transformación organizacional

“Queremos ser mejores en la gestión del cambio”.

“Necesitamos romper los silos en nuestra organización”.

“Nuestra cultura necesita evolucionar tan rápido como nuestro negocio está evolucionando”.

“Acabamos de pasar por un gran cambio de organización. Ahora nuestros equipos deben actuar de manera diferente para que se mantenga, pero toda nuestra organización se resiste a hacer esto de manera diferente “.

“Necesito que mis equipos se muevan más rápido”.

Problemas con el desarrollo de habilidades y competencias para ser más ágiles

“Necesitamos que nuestros empleados aprendan nuevas habilidades de una manera más atractiva”.

“Necesitamos equipar mejor a nuestros equipos con las habilidades y herramientas para hacer su trabajo”.

“Nuestros programas de aprendizaje actuales no respaldan las necesidades de nuestra empresa”.

“Necesitamos desarrollar capacidades en toda la organización que impulsen el rendimiento empresarial”.

“Necesitamos una visión clara para nuestro programa de desarrollo de capacidades que tiene una conexión clara con nuestra estrategia comercial general”.

“No tenemos los recursos para desarrollar y ejecutar los programas de aprendizaje más efectivos”.

Problemas con la orientación al cliente, la mejora y el rediseño de procesos

“Necesitamos diseñar una mejor experiencia para el cliente”.

“Necesitamos rediseñar nuestro proceso para mejorar los resultados”.

“Necesitamos visualizar nuestros procesos para mejorar la comprensión y la ejecución”.

“Nadie tiene la imagen completa de cómo funciona este proceso en toda la organización”.

“Nuestros empleados no pueden conectar su trabajo diario con el propósito de la organización”.

¿Qué tipo de problemas intentamos resolver con nuestra propuesta de entrenamiento de habilidades?

Explora las siguientes categorías: si te reconoces en las expresiones que encontrarás, entonces podemos ayudarte, pues sabemos que muchas de estas situaciones se producen por un enfoque inadecuado del proceso para afrontar el desafío.

Nosotros ponemos a disposición de tu organización las técnicas, dinámicas y herramientas que utilizamos los consultores de estrategia para proporcionar valor a nuestros clientes: les enseñamos a pensar y actuar como auténticos consultores de transformación.

Talleres de entrenamiento de habilidades

Programas In-company que podemos adaptar a la medida de tus necesidades

Taller Enterprise Agility
Enterprise Agility: fundamentos, dimensiones, principios y valores

Dinámica:

Sesión de agitación e inmersión práctica en los fundamentos, principios y valores de la cultura y de las organizaciones ágiles

Contenidos de la sesión:

  • El imperativo hacia la organización ágil: enterprise & business agility
  • La tripleB para el diseño de la organización  ágil: Building the Right Thing (Value) | Building the Thing Right (Quality) | Building at the Right Speed (Optimizing for Flow)
  • Las cinco dimensiones de la agilidad corporativa: Tecnología | Diseño organizacional | Personas | Liderazgo | Cultura
  • Visión general e introducción a los modelos de gestión ágil: Scrum | Kanban
  • Construyendo la organización ágil: The Agile Model Canvas
  • Modelos organizativos y roadmap estratégico: la cultura interna para la innovación disruptiva
Workshop

1 jornada

Grupos de 12-20 participantes

The-Cultural-Transformation–an-imperative-for-enterprise-agility
The cultural transformation: an imperative for enterprise agility

Dinámica:

Taller de entrenamiento de habilidades y competencias para el diagnóstico y la transformación de la cultura organizacional: técnicas y dinámicas ágiles para el diseño colaborativo de estrategias de gestión del cambio a partir de las barreras, inhibidores y resistencias al cambio

Contenidos de la sesión:

  • Cultura organizacional: los tres niveles y su impacto en el comportamiento organizacional
  • Dinámicas para el diagnóstico de la cultura organizacional: The Culture Map Canvas
  • Comportamiento organizacional: Collaboration | Control | Competence | Cultivation
  • Dinámicas para la transformación: The Culture Matrix Model Canvas
  • Barreras para el cambio: Discovering barriers to change y el Radar de resistencias
  • Comportamientos, habilitadores e inhibidores del rendimiento: Engagement on Corporate Values
  • Dinámicas para mejorar el rendimiento: Transforming values in Action (Canvas)
  • Métricas y modelos analíticos: The Corporate Values Engagement Map
Workshop

1 jornada

Grupos de 12-20 participantes

The Canvas Modeling
The Canvas Modeling: sistemática del proceso de Ideación y Diseño estratégico ágil y lean

Dinámica:

Taller de entrenamiento de habilidades y competencias para la ideación y diseño estratégico para la transformación organizacional, la gestión del cambio y la innovación aplicando los artefactos, dinámicas y técnicas visuales basadas en los canvas multipropósito incluidos en The Canvas Modeling

Contenidos de la sesión:

  • La organización autoadaptativa: claves para el cambio organizacional
  • Fundamentos del proceso de ideación y diseño estratégico ágil y lean
  • Técnicas de pensamiento creativo y pensamiento visual del proceso de ideación colaborativa
  • Principios para la transformación organizacional: modelos y canvas multipropósito
  • El proceso TCM: Descubrir | Idear | Medir | Aprender aplicado a la innovación, la transformación y la gestión del cambio
  • Rutas de ideación y diseño estratégico para la innovación, gestión del cambio y transformación organizacional
Workshop

2 jornadas

Grupos de 16-24 participantes

Business Model Generation: The Course
Business Model Generation: The Course

Dinamica:

Taller de entrenamiento de habilidades para la innovación de modelos de negocio y el diseño de propuestas de valor innovadoras en entornos de extrema incertidumbre

Contenidos de la sesión:

  • La innovación de modelos de negocio: contexto y premisas del proceso
  • Modelos de negocio, patrones, estrategia y ciclo de la innovación: The Business Model Canvas
  • Propuestas de Valor y el diseño a partir de la perspectiva del cliente: The Value Proposition Canvas
  • Técnicas y dinámicas para conocer al cliente: ajustes de los modelos a partir del Mapa de Empatía del Cliente
  • Habilidades para la defensa de modelos de negocio basado en historias
  • Modelos y dinámicas complementarias para optimizar el proceso de Inspiración e Ideación a partir de las habilidades de Diseño, Pensamiento visual y Canvas multipropósito
Workshop

2 jornadas

Grupos de 12-20 participantes

Liderazgo-y-creación-de-equipos-de-alto-rendimiento-TCM
Liderazgo y creación de equipos de alto rendimiento

Dinámica:

Taller de entrenamiento de habilidades para liderar a través de la inspiración activa y la gestión de equipos de alto rendimiento alineados con la visión, los valores compartidos y los principios de la agilidad corporativa

Contenidos de la sesión:

  • Inmersión en las técnicas de retrospectivas sobre formas de trabajo y valores compartidos de los equipos de alto rendimiento: El Espejo Retrovisor (canvas)
  • Técnicas de diagnóstico de la cultura organizacional: The Culture Map Canvas y The Culture Matrix Model Canvas
  • Valores compartidos y alineamiento de los equipos de alto rendimiento: The Shared Goals Canvas y Shared Stories Mapping
  • Comportamientos, habilitadores e inhibidores del rendimiento: Engagement on Corporate Values
  • Estableciendo consenso sobre las nuevas formas de trabajar: The WoW Team Canvas
Workshop

1 jornada

Grupos de 12-20 participantes

The Customer Journey Mapping
Diseñando la organización customer-centric: transformación a partir del Customer Journey Mapping

Dinámica:

Taller de entrenamiento de habilidades para enfocar el cambio de orientación hacia la organización centrada en el cliente y el rediseño de procesos a partir de las técnicas y dinámicas del Custormer Journey

Contenidos de la sesión:

  • La organización centrada en el cliente: dimensiones y desafíos del modelo de transformación
  • Orientaciones y pilares para el diseño estratégico de la organización customer-centric: The Transformation Model Canvas
  • El diseño desde la perspectiva del cliente: técnicas y herramientas para conocer al cliente
  • Dinámicas para la resolución de problemas y la innovación desde la perspectiva del cliente: The W-Train | La Palanca del Cambio | La Estrategia de Carrera (canvas)
  • The Voice of the Customer y los modelos de decisión para el diseño estratégico: Mapa de Empatía | The Customer Pains (canvas) | Mapa de Impactos
  • Transformación de procesos desde la perspectiva del cliente: The Customer Journey Map
  • La investigación de experiencia de cliente en Laboratorio: conceptos generales, tecnologías y técnicas de investigación
Workshop

1 jornada

Grupos de 12-20 participantes

Taller de inmersión en Design thinking
Design thinking: adoptando el pensamiento de diseño para la innovación de productos y servicios

Dinámica:

Taller de entrenamiento de habilidades para inocular el pensamiento de diseño como herramienta para la resolución de problemas: inmersión práctica en el Design thinking como estrategia para impulsar la organización centrada en el cliente y el rediseño de productos y servicios innovadores centrados en las personas

Contenidos de la sesión:

  • La organización centrada en el cliente: dimensiones y desafíos del modelo de transformación y el encaje estratégico del Design thinking como guía para el rediseño de productos y servicios
  • Pilares del diseño centrado en las personas y las claves de la cultura para adoptar el pensamiento de diseño en las organizaciones consolidadas
  • Design thinking: fundamentos, conceptos generales y visión general del proceso de Inspiración, Ideación y Diseño estratégico para la creación de valor a través del pensamiento de diseño
  • Las etapas del Design thinking: dinámicas para comprender las etapas y las herramientas
  • #1 Empatizar: comprendiendo el problema y su contexto (The W-Train) y su contraste a partir del conocimiento del cliente (Mapas de empatía)
  • #2 Definir: articulando la estrategia para la resolución del problema con The Customer Pains (canvas)
  • #3 Idear: el proceso de ideación divergente con el Mapa de Impactos (canvas) y la convergencia con las dinámicas del Customer Journey Map
  • #4 Prototipar: introducción a las técnicas de prototipado rápido
  • #5 Testar: visión general de las técnicas de investigación cualitativa
  • Conclusiones: implantando y escalando Design thinking como modelo de transformación de productos y servicios
Workshop

1 jornada

Grupos de 12-20 participantes

The Data-Driven Transformation
Diseñando la organización data-driven: un camino ágil y lean hacia a organización dirigida por los datos

Dinámica:

Taller de entrenamiento de habilidades para diseñar la estrategia y la cultura data-driven: inmersión en las técnicas y dinámicas para la creación colaborativa y visual de modelos analíticos con The Canvas Modeling

Contenidos de la sesión:

  • Desafíos de la organización dirigida por los datos: el gobierno de datos y el impulso de la cultura data-driven
  • Orientaciones y dinámicas para el diseño estratégico: barreras y facilitadores
  • Desafíos para la estrategia: Agilidad | Autonomía | Autoservicio en el uso intensivo de los datos como un activo
  • Modelo de Gobierno: The Data Governance Maturity Level (canvas)
  • Cultura data-driven: The Data-Driven Culture Map (canvas)
  • Modelos analíticos, el diseño colaborativo y las dinámicas de ideación: The Lean Analytics Canvas | The Dashboard Prototyper (canvas)
  • Digital analytics: una nueva forma de medir en el ecosistema digital
  • Tecnologías facilitadoras: Business Intelligence & Advanced Analytics para todos
Workshop

1 jornada

Grupos de 12-20 participantes

Mantra #2

No debemos pensar bajo una nueva forma de actuar: debemos actuar bajo una nueva forma de pensar

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